Avenue recibió del Banco Central de Brasil la licencia de banco de inversión. En la víspera de Navidad, la plataforma offshore consolidó la etapa más importante de su estrategia de expansión regulatoria.
La autorización permitirá a Avenue ampliar su oferta de servicios financieros, incluyendo operaciones cambiarias más independientes y nuevos productos de financiamiento cross-border, una demanda ya existente entre sus clientes. La idea, por ejemplo, es mejorar la capacidad operativa en divisas, utilizando su propio balance de forma más autónoma.
“Esta licencia forma parte de un plan mayor de inversión en infraestructura”, afirma Roberto Lee, fundador y CEO de Avenue, a NeoFeed. “Estamos proyectando, a lo largo de los próximos años y décadas, tanto capital brasileño saliendo al exterior que necesitamos invertir fuertemente en un esquema de infraestructura mucho mayor que el que existe hoy”.
El banco de inversión no es solo una unidad de negocio, sino una parte clave de la infraestructura existente de la compañía, por lo que quedará bajo la supervisión del socio y COO, Alexandre Artmann. En lugar de escalar con estructuras regulatorias más livianas, Avenue optó por mayor supervisión, más capital regulatorio y más gobernanza como base para la próxima fase de crecimiento.
Para Lee, crecer reduciendo exigencias regulatorias llevaría a una “carrera hacia el fondo”, incapaz de sostener una categoría que empieza a mover volúmenes cada vez más relevantes. “Cuando se administra el patrimonio de las familias, no se puede operar con mentalidad de startup de baja regulación”, afirma el CEO.
Por ese motivo, la licencia de banco de inversión representa el punto más alto de supervisión y transparencia regulatoria en Brasil para una empresa que proyecta una “diáspora patrimonial brasileña” de alrededor de R$ 1 billón en el mediano plazo.
Para Avenue, el uso del sistema financiero internacional por parte de los brasileños se expande a la misma velocidad que la ruptura de barreras laborales y del idioma, dos movimientos que exigen ingresos y patrimonio en el exterior.
Los jóvenes brasileños, por ejemplo, estudian fuera, trabajan de forma remota para empresas extranjeras y reciben ingresos en otras monedas. Para este público, la frontera entre “invertir en el exterior” en acciones y bonos y “operar financieramente en el exterior” es cada vez más difusa.
“Ya no se trata solo de rentabilidad. Se trata de estar integrado al mundo”, dice Lee.
Esta estrategia de robustez regulatoria no se limita a Brasil. Avenue avanzará para obtener nuevas licencias en Estados Unidos, con foco especial en custodia y compensación de activos.
“Con el tiempo, deberíamos avanzar hacia un modelo self-clearing. Es un proyecto que ya se trabaja internamente, en el día a día, pero que toma años en consolidarse”, afirma Lee.
La búsqueda de mayor independencia operativa en EE. UU. apunta a garantizar mayor control sobre la custodia de los activos de los clientes y a reducir la dependencia de terceros en operaciones críticas. En febrero de 2026, Avenue iniciará su vertical institucional para atender a empresas, gestoras de activos y patrimonios brasileñas que operan en Estados Unidos.
Se espera que la nueva operación avance junto a unas 250 gestoras socias con las que la compañía ya tiene relación y que ya operan internacionalmente. El mercado potencial podría generar cerca de US$ 100 millones anuales en ingresos.
Durante los últimos ocho años, Avenue ha observado un patrón recurrente: cada vez que el escenario se vuelve más incierto —ya sea por elecciones, dudas fiscales o deterioro de expectativas—, el flujo de recursos hacia el exterior se acelera.
Es un comportamiento cíclico. En momentos de mayor previsibilidad, el ritmo se desacelera. En períodos de incertidumbre, los inversionistas adelantan decisiones.
“No es que la trayectoria cambie. Ya existe. Lo que cambia es la velocidad”, afirma Lee.
Para 2026, un año marcado por elecciones presidenciales en Brasil, la expectativa es un entorno que favorezca la aceleración de la internacionalización del patrimonio de los brasileños.
“Es un año electoral, y por naturaleza es un escenario incierto”, señala.
Avenue, que ahora tiene a Itaú Unibanco como accionista controlador tras ejercer la opción de compra a comienzos de diciembre de 2025 y elevar su participación al 50,1 %, cerró el año pasado cerca de la marca de R$ 50.000 millones en activos bajo custodia, cifra que la empresa no confirma oficialmente.
Cuando el acuerdo con Itaú se cerró en 2022, la plataforma administraba cerca de R$ 5.000 millones. Ahora, aun sin cambios operativos en el día a día, el cambio de control está siendo evaluado por el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade).
“Además de impulsarnos en tamaño y credibilidad, Itaú nos transfiere mucha gobernanza, algo esencial y fundamental. Hay cosas que tardan 100 años en aprenderse”, dice Lee.
Avenue mantendrá una gestión independiente y continuará atendiendo sus distintos canales de distribución. Itaú es el mayor distribuidor de la plataforma, pero la operación B2C directa y el canal B2B —que incluye consultoras de inversión, gestoras y family offices— seguirán activos.
Avenue recibió del Banco Central de Brasil la licencia de banco de inversión. En la víspera de Navidad, la plataforma offshore consolidó la etapa más importante de su estrategia de expansión regulatoria.
La autorización permitirá a Avenue ampliar su oferta de servicios financieros, incluyendo operaciones cambiarias más independientes y nuevos productos de financiamiento cross-border, una demanda ya existente entre sus clientes. La idea, por ejemplo, es mejorar la capacidad operativa en divisas, utilizando su propio balance de forma más autónoma.
“Esta licencia forma parte de un plan mayor de inversión en infraestructura”, afirma Roberto Lee, fundador y CEO de Avenue, a NeoFeed. “Estamos proyectando, a lo largo de los próximos años y décadas, tanto capital brasileño saliendo al exterior que necesitamos invertir fuertemente en un esquema de infraestructura mucho mayor que el que existe hoy”.
El banco de inversión no es solo una unidad de negocio, sino una parte clave de la infraestructura existente de la compañía, por lo que quedará bajo la supervisión del socio y COO, Alexandre Artmann. En lugar de escalar con estructuras regulatorias más livianas, Avenue optó por mayor supervisión, más capital regulatorio y más gobernanza como base para la próxima fase de crecimiento.
Para Lee, crecer reduciendo exigencias regulatorias llevaría a una “carrera hacia el fondo”, incapaz de sostener una categoría que empieza a mover volúmenes cada vez más relevantes. “Cuando se administra el patrimonio de las familias, no se puede operar con mentalidad de startup de baja regulación”, afirma el CEO.
Por ese motivo, la licencia de banco de inversión representa el punto más alto de supervisión y transparencia regulatoria en Brasil para una empresa que proyecta una “diáspora patrimonial brasileña” de alrededor de R$ 1 billón en el mediano plazo.
Para Avenue, el uso del sistema financiero internacional por parte de los brasileños se expande a la misma velocidad que la ruptura de barreras laborales y del idioma, dos movimientos que exigen ingresos y patrimonio en el exterior.
Los jóvenes brasileños, por ejemplo, estudian fuera, trabajan de forma remota para empresas extranjeras y reciben ingresos en otras monedas. Para este público, la frontera entre “invertir en el exterior” en acciones y bonos y “operar financieramente en el exterior” es cada vez más difusa.
“Ya no se trata solo de rentabilidad. Se trata de estar integrado al mundo”, dice Lee.
Esta estrategia de robustez regulatoria no se limita a Brasil. Avenue avanzará para obtener nuevas licencias en Estados Unidos, con foco especial en custodia y compensación de activos.
“Con el tiempo, deberíamos avanzar hacia un modelo self-clearing. Es un proyecto que ya se trabaja internamente, en el día a día, pero que toma años en consolidarse”, afirma Lee.
La búsqueda de mayor independencia operativa en EE. UU. apunta a garantizar mayor control sobre la custodia de los activos de los clientes y a reducir la dependencia de terceros en operaciones críticas. En febrero de 2026, Avenue iniciará su vertical institucional para atender a empresas, gestoras de activos y patrimonios brasileñas que operan en Estados Unidos.
Se espera que la nueva operación avance junto a unas 250 gestoras socias con las que la compañía ya tiene relación y que ya operan internacionalmente. El mercado potencial podría generar cerca de US$ 100 millones anuales en ingresos.
Durante los últimos ocho años, Avenue ha observado un patrón recurrente: cada vez que el escenario se vuelve más incierto —ya sea por elecciones, dudas fiscales o deterioro de expectativas—, el flujo de recursos hacia el exterior se acelera.
Es un comportamiento cíclico. En momentos de mayor previsibilidad, el ritmo se desacelera. En períodos de incertidumbre, los inversionistas adelantan decisiones.
“No es que la trayectoria cambie. Ya existe. Lo que cambia es la velocidad”, afirma Lee.
Para 2026, un año marcado por elecciones presidenciales en Brasil, la expectativa es un entorno que favorezca la aceleración de la internacionalización del patrimonio de los brasileños.
“Es un año electoral, y por naturaleza es un escenario incierto”, señala.
Avenue, que ahora tiene a Itaú Unibanco como accionista controlador tras ejercer la opción de compra a comienzos de diciembre de 2025 y elevar su participación al 50,1 %, cerró el año pasado cerca de la marca de R$ 50.000 millones en activos bajo custodia, cifra que la empresa no confirma oficialmente.
Cuando el acuerdo con Itaú se cerró en 2022, la plataforma administraba cerca de R$ 5.000 millones. Ahora, aun sin cambios operativos en el día a día, el cambio de control está siendo evaluado por el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade).
“Además de impulsarnos en tamaño y credibilidad, Itaú nos transfiere mucha gobernanza, algo esencial y fundamental. Hay cosas que tardan 100 años en aprenderse”, dice Lee.
Avenue mantendrá una gestión independiente y continuará atendiendo sus distintos canales de distribución. Itaú es el mayor distribuidor de la plataforma, pero la operación B2C directa y el canal B2B —que incluye consultoras de inversión, gestoras y family offices— seguirán activos.
Avenue recibió del Banco Central de Brasil la licencia de banco de inversión. En la víspera de Navidad, la plataforma offshore consolidó la etapa más importante de su estrategia de expansión regulatoria.
La autorización permitirá a Avenue ampliar su oferta de servicios financieros, incluyendo operaciones cambiarias más independientes y nuevos productos de financiamiento cross-border, una demanda ya existente entre sus clientes. La idea, por ejemplo, es mejorar la capacidad operativa en divisas, utilizando su propio balance de forma más autónoma.
“Esta licencia forma parte de un plan mayor de inversión en infraestructura”, afirma Roberto Lee, fundador y CEO de Avenue, a NeoFeed. “Estamos proyectando, a lo largo de los próximos años y décadas, tanto capital brasileño saliendo al exterior que necesitamos invertir fuertemente en un esquema de infraestructura mucho mayor que el que existe hoy”.
El banco de inversión no es solo una unidad de negocio, sino una parte clave de la infraestructura existente de la compañía, por lo que quedará bajo la supervisión del socio y COO, Alexandre Artmann. En lugar de escalar con estructuras regulatorias más livianas, Avenue optó por mayor supervisión, más capital regulatorio y más gobernanza como base para la próxima fase de crecimiento.
Para Lee, crecer reduciendo exigencias regulatorias llevaría a una “carrera hacia el fondo”, incapaz de sostener una categoría que empieza a mover volúmenes cada vez más relevantes. “Cuando se administra el patrimonio de las familias, no se puede operar con mentalidad de startup de baja regulación”, afirma el CEO.
Por ese motivo, la licencia de banco de inversión representa el punto más alto de supervisión y transparencia regulatoria en Brasil para una empresa que proyecta una “diáspora patrimonial brasileña” de alrededor de R$ 1 billón en el mediano plazo.
Para Avenue, el uso del sistema financiero internacional por parte de los brasileños se expande a la misma velocidad que la ruptura de barreras laborales y del idioma, dos movimientos que exigen ingresos y patrimonio en el exterior.
Los jóvenes brasileños, por ejemplo, estudian fuera, trabajan de forma remota para empresas extranjeras y reciben ingresos en otras monedas. Para este público, la frontera entre “invertir en el exterior” en acciones y bonos y “operar financieramente en el exterior” es cada vez más difusa.
“Ya no se trata solo de rentabilidad. Se trata de estar integrado al mundo”, dice Lee.
Esta estrategia de robustez regulatoria no se limita a Brasil. Avenue avanzará para obtener nuevas licencias en Estados Unidos, con foco especial en custodia y compensación de activos.
“Con el tiempo, deberíamos avanzar hacia un modelo self-clearing. Es un proyecto que ya se trabaja internamente, en el día a día, pero que toma años en consolidarse”, afirma Lee.
La búsqueda de mayor independencia operativa en EE. UU. apunta a garantizar mayor control sobre la custodia de los activos de los clientes y a reducir la dependencia de terceros en operaciones críticas. En febrero de 2026, Avenue iniciará su vertical institucional para atender a empresas, gestoras de activos y patrimonios brasileñas que operan en Estados Unidos.
Se espera que la nueva operación avance junto a unas 250 gestoras socias con las que la compañía ya tiene relación y que ya operan internacionalmente. El mercado potencial podría generar cerca de US$ 100 millones anuales en ingresos.
Durante los últimos ocho años, Avenue ha observado un patrón recurrente: cada vez que el escenario se vuelve más incierto —ya sea por elecciones, dudas fiscales o deterioro de expectativas—, el flujo de recursos hacia el exterior se acelera.
Es un comportamiento cíclico. En momentos de mayor previsibilidad, el ritmo se desacelera. En períodos de incertidumbre, los inversionistas adelantan decisiones.
“No es que la trayectoria cambie. Ya existe. Lo que cambia es la velocidad”, afirma Lee.
Para 2026, un año marcado por elecciones presidenciales en Brasil, la expectativa es un entorno que favorezca la aceleración de la internacionalización del patrimonio de los brasileños.
“Es un año electoral, y por naturaleza es un escenario incierto”, señala.
Avenue, que ahora tiene a Itaú Unibanco como accionista controlador tras ejercer la opción de compra a comienzos de diciembre de 2025 y elevar su participación al 50,1 %, cerró el año pasado cerca de la marca de R$ 50.000 millones en activos bajo custodia, cifra que la empresa no confirma oficialmente.
Cuando el acuerdo con Itaú se cerró en 2022, la plataforma administraba cerca de R$ 5.000 millones. Ahora, aun sin cambios operativos en el día a día, el cambio de control está siendo evaluado por el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade).
“Además de impulsarnos en tamaño y credibilidad, Itaú nos transfiere mucha gobernanza, algo esencial y fundamental. Hay cosas que tardan 100 años en aprenderse”, dice Lee.
Avenue mantendrá una gestión independiente y continuará atendiendo sus distintos canales de distribución. Itaú es el mayor distribuidor de la plataforma, pero la operación B2C directa y el canal B2B —que incluye consultoras de inversión, gestoras y family offices— seguirán activos.
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