Stone, Fintech brasileña conocida por su negocio como adquirente, avanza en su transformación hacia un modelo de banco digital, ampliando su propuesta más allá de los terminales de punto de venta para ofrecer una oferta financiera integral dirigida a pequeñas y medianas empresas.
El nuevo CEO, Mateus Scherer, ha sido claro en la dirección, quieren evolucionar hacia una plataforma que se parezca cada vez más a un banco, con mayor peso en servicios financieros como cuentas, crédito y gestión de flujo de caja:
“Nos estamos reorganizando para que la empresa se parezca cada vez más a un banco y menos a una máquina que hace otras cosas”, declaró el director ejecutivo, Mateus Scherer, al Brazil Journal .
En línea con esta estrategia, la compañía ha fortalecido su operación financiera. Su cartera de crédito alcanzó los R$ 2.800 millones en 2025, mientras que los depósitos sin intereses llegaron a cerca de R$ 10.000 millones, consolidando una base relevante para escalar su oferta bancaria.
La empresa estima que tiene aproximadamente un 20% de cuota de mercado en pagos dentro de su segmento principal, las PYMES. Por esto, Stone busca capitalizar esta base para profundizar su relación con los comercios, integrando soluciones de pagos, cuentas, financiamiento y gestión en un solo ecosistema.
“Somos la empresa líder del sector, centrada en las pymes, y nuestra oferta de productos evolucionó significativamente el año pasado, pero se volvió compleja para el cliente. Necesitamos simplificar y mejorar la ejecución”, expuso Scherer, al Brazil Journal.
La apuesta refleja una tendencia más amplia en la industria: la evolución de los adquirentes hacia plataformas financieras completas, donde el valor ya no está solo en procesar pagos, sino en capturar toda la relación financiera con el cliente.
Este movimiento se da en un momento en el que el mercado está observando de cerca la ejecución de esta estrategia, tras una reciente caída de alrededor del 20% en la acción en poco más de un mes.
Stone, Fintech brasileña conocida por su negocio como adquirente, avanza en su transformación hacia un modelo de banco digital, ampliando su propuesta más allá de los terminales de punto de venta para ofrecer una oferta financiera integral dirigida a pequeñas y medianas empresas.
El nuevo CEO, Mateus Scherer, ha sido claro en la dirección, quieren evolucionar hacia una plataforma que se parezca cada vez más a un banco, con mayor peso en servicios financieros como cuentas, crédito y gestión de flujo de caja:
“Nos estamos reorganizando para que la empresa se parezca cada vez más a un banco y menos a una máquina que hace otras cosas”, declaró el director ejecutivo, Mateus Scherer, al Brazil Journal .
En línea con esta estrategia, la compañía ha fortalecido su operación financiera. Su cartera de crédito alcanzó los R$ 2.800 millones en 2025, mientras que los depósitos sin intereses llegaron a cerca de R$ 10.000 millones, consolidando una base relevante para escalar su oferta bancaria.
La empresa estima que tiene aproximadamente un 20% de cuota de mercado en pagos dentro de su segmento principal, las PYMES. Por esto, Stone busca capitalizar esta base para profundizar su relación con los comercios, integrando soluciones de pagos, cuentas, financiamiento y gestión en un solo ecosistema.
“Somos la empresa líder del sector, centrada en las pymes, y nuestra oferta de productos evolucionó significativamente el año pasado, pero se volvió compleja para el cliente. Necesitamos simplificar y mejorar la ejecución”, expuso Scherer, al Brazil Journal.
La apuesta refleja una tendencia más amplia en la industria: la evolución de los adquirentes hacia plataformas financieras completas, donde el valor ya no está solo en procesar pagos, sino en capturar toda la relación financiera con el cliente.
Este movimiento se da en un momento en el que el mercado está observando de cerca la ejecución de esta estrategia, tras una reciente caída de alrededor del 20% en la acción en poco más de un mes.
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“Somos la empresa líder del sector, centrada en las pymes, y nuestra oferta de productos evolucionó significativamente el año pasado, pero se volvió compleja para el cliente. Necesitamos simplificar y mejorar la ejecución”, expuso Scherer, al Brazil Journal.
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Este movimiento se da en un momento en el que el mercado está observando de cerca la ejecución de esta estrategia, tras una reciente caída de alrededor del 20% en la acción en poco más de un mes.
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