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El sistema de pagos en Colombia alcanzó en 2026 un punto que pocas economías logran: infraestructura interoperable funcionando a escala.
El sistema Bre-B ya acumula más de 670 millones de transacciones, más de 34 millones de usuarios y más de COP 105 billones transaccionados en pocos meses de operación. Esto confirma que el país resolvió una de las barreras más complejas: la capacidad de mover dinero en tiempo real de forma masiva.
Sin embargo, este avance expone un nuevo problema: la infraestructura crece más rápido que su adopción efectiva.
El desafío dejó de ser tecnológico. Ahora es estratégico.
Los datos recientes muestran una transformación clara del mercado:
Pero, en paralelo, el efectivo sigue siendo relevante en pagos cotidianos. Esto refleja una realidad concreta: la disponibilidad de soluciones no garantiza su uso.
Las instituciones financieras enfrentan un doble frente:
1. Incorporar nuevas infraestructuras (pagos inmediatos, open finance) 2. Lograr que clientes y comercios las utilicen de forma sostenida
La implementación del modelo de finanzas abiertas en Colombia introduce un cambio estructural:
Esto amplía el mercado, pero también reduce la ventaja histórica de las instituciones tradicionales.
En este entorno, la diferenciación deja de estar en el acceso a la infraestructura o a la información, y pasa a depender de:
En este contexto, el diferencial competitivo se concentra en tres capacidades:
La complejidad actual del ecosistema hace que el desarrollo interno completo sea cada vez menos eficiente. Aliarse con proveedores tecnológicos especializados permite:
No se trata solo de tercerizar tecnología. Se trata de acelerar la capacidad de competir.
Bankingly trabaja precisamente en el punto donde muchas instituciones encuentran fricción: la ejecución.
A través de soluciones de:
Permite a bancos, cooperativas y Fintechs transformar capacidades tecnológicas en servicios concretos para sus clientes.
En PayTech Conf Colombia, estos temas estuvieron en la agenda:
¿Quieres conoce más? Escríbenos a sales@bankingly.com para hablar con uno de nuestros especialistas.
El sistema de pagos en Colombia alcanzó en 2026 un punto que pocas economías logran: infraestructura interoperable funcionando a escala.
El sistema Bre-B ya acumula más de 670 millones de transacciones, más de 34 millones de usuarios y más de COP 105 billones transaccionados en pocos meses de operación. Esto confirma que el país resolvió una de las barreras más complejas: la capacidad de mover dinero en tiempo real de forma masiva.
Sin embargo, este avance expone un nuevo problema: la infraestructura crece más rápido que su adopción efectiva.
El desafío dejó de ser tecnológico. Ahora es estratégico.
Los datos recientes muestran una transformación clara del mercado:
Pero, en paralelo, el efectivo sigue siendo relevante en pagos cotidianos. Esto refleja una realidad concreta: la disponibilidad de soluciones no garantiza su uso.
Las instituciones financieras enfrentan un doble frente:
1. Incorporar nuevas infraestructuras (pagos inmediatos, open finance) 2. Lograr que clientes y comercios las utilicen de forma sostenida
La implementación del modelo de finanzas abiertas en Colombia introduce un cambio estructural:
Esto amplía el mercado, pero también reduce la ventaja histórica de las instituciones tradicionales.
En este entorno, la diferenciación deja de estar en el acceso a la infraestructura o a la información, y pasa a depender de:
En este contexto, el diferencial competitivo se concentra en tres capacidades:
La complejidad actual del ecosistema hace que el desarrollo interno completo sea cada vez menos eficiente. Aliarse con proveedores tecnológicos especializados permite:
No se trata solo de tercerizar tecnología. Se trata de acelerar la capacidad de competir.
Bankingly trabaja precisamente en el punto donde muchas instituciones encuentran fricción: la ejecución.
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El sistema Bre-B ya acumula más de 670 millones de transacciones, más de 34 millones de usuarios y más de COP 105 billones transaccionados en pocos meses de operación. Esto confirma que el país resolvió una de las barreras más complejas: la capacidad de mover dinero en tiempo real de forma masiva.
Sin embargo, este avance expone un nuevo problema: la infraestructura crece más rápido que su adopción efectiva.
El desafío dejó de ser tecnológico. Ahora es estratégico.
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Pero, en paralelo, el efectivo sigue siendo relevante en pagos cotidianos. Esto refleja una realidad concreta: la disponibilidad de soluciones no garantiza su uso.
Las instituciones financieras enfrentan un doble frente:
1. Incorporar nuevas infraestructuras (pagos inmediatos, open finance) 2. Lograr que clientes y comercios las utilicen de forma sostenida
La implementación del modelo de finanzas abiertas en Colombia introduce un cambio estructural:
Esto amplía el mercado, pero también reduce la ventaja histórica de las instituciones tradicionales.
En este entorno, la diferenciación deja de estar en el acceso a la infraestructura o a la información, y pasa a depender de:
En este contexto, el diferencial competitivo se concentra en tres capacidades:
La complejidad actual del ecosistema hace que el desarrollo interno completo sea cada vez menos eficiente. Aliarse con proveedores tecnológicos especializados permite:
No se trata solo de tercerizar tecnología. Se trata de acelerar la capacidad de competir.
Bankingly trabaja precisamente en el punto donde muchas instituciones encuentran fricción: la ejecución.
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