La semana pasada, el CAMP 16°, consolidado como el foro más importante de la región en innovación y transformación digital del sector de pagos, reunió en Cartagena a líderes clave para debatir el futuro de los medios de pago en Colombia y Latinoamérica.
Uno de los focos principales fue el panel sobre “Innovación en procesos de medios de pago”, moderado por Arturo Ramos, Business Head de Geopagos. Ramos destacó que la verdadera innovación en pagos trasciende la tecnología y se centra en la reducción de la fricción, la aceleración de tiempos y la mejora de la experiencia de millones de comercios y consumidores.
Acompañaron a Ramos en el panel Felipe Acevedo, Presidente de CredibanCo, y Alejandro Escobar, CEO de Kiire, quienes aportaron su visión sobre los retos de la infraestructura de pagos regional.
Ramos puso énfasis en un desafío crucial: si bien la emisión de tarjetas, billeteras y medios de pago digitales ha crecido y millones de consumidores están digitalizados, el lado de la aceptación sigue enfrentando barreras significativas para que los comercios acepten pagos de manera eficiente, rentable y omnicanal.
“Estoy convencido de que el verdadero cuello de botella ya no está en la emisión, sino en la infraestructura de aceptación”, aseguró Ramos, concluyendo que la clave está en democratizar la adquirencia para simplificar y abaratar la aceptación de pagos.
Desde la perspectiva multirriel, Felipe Acevedo de CredibanCo, señaló que la diversificación de medios de pago, como tarjetas, pagos inmediatos, buy now pay later y wallets, exige más que solo sumar opciones:
"Requiere orquestación inteligente, interoperabilidad y una experiencia fluida en todos los canales".
Esto impulsará una mayor competencia, innovación y propuestas de valor más relevantes para el cliente final.
Por su parte, Alejandro Escobar de Kiire, centrándose en la neoadquirencia, destacó el continuo crecimiento de los pagos electrónicos, cuya penetración ha aumentado un 17% en el retail en los últimos cinco años. Escobar anticipó una tendencia donde el mercado de adquirentes evolucionará "de pocos grandes a muchos pequeños", con bancos, Fintechs y otros jugadores diferenciándose a través de soluciones propias y ofertas más competitivas.
La conversación concluyó que la adquirencia en América Latina ha sido históricamente un mercado complejo, caracterizado por altos costos, infraestructura fragmentada y barreras regulatorias. Estos factores han contribuido a una fuerte concentración del mercado, limitando la competencia y la innovación. En este contexto, surge una pregunta clave: ¿cómo democratizar la infraestructura adquirente en Colombia y en la región?
Para Arturo Ramos, de Geopagos, la respuesta está en el modelo de adquirencia como servicio. Este enfoque ofrece soluciones que permiten a bancos, Fintechs y agregadores operar su propio procesamiento adquirente, con conexión directa a las marcas de tarjetas y control sobre procesos como el enrutamiento y la liquidación, sin necesidad de construir la infraestructura desde cero.
Según explicó, la democratización de la adquirencia podría reducir las barreras de entrada, acortar los tiempos de implementación y disminuir la dependencia de múltiples proveedores. Esto, a su vez, abriría la puerta a que más instituciones compitan con mayor autonomía, impulsando un sistema de pagos más competitivo, inclusivo y eficiente.
La semana pasada, el CAMP 16°, consolidado como el foro más importante de la región en innovación y transformación digital del sector de pagos, reunió en Cartagena a líderes clave para debatir el futuro de los medios de pago en Colombia y Latinoamérica.
Uno de los focos principales fue el panel sobre “Innovación en procesos de medios de pago”, moderado por Arturo Ramos, Business Head de Geopagos. Ramos destacó que la verdadera innovación en pagos trasciende la tecnología y se centra en la reducción de la fricción, la aceleración de tiempos y la mejora de la experiencia de millones de comercios y consumidores.
Acompañaron a Ramos en el panel Felipe Acevedo, Presidente de CredibanCo, y Alejandro Escobar, CEO de Kiire, quienes aportaron su visión sobre los retos de la infraestructura de pagos regional.
Ramos puso énfasis en un desafío crucial: si bien la emisión de tarjetas, billeteras y medios de pago digitales ha crecido y millones de consumidores están digitalizados, el lado de la aceptación sigue enfrentando barreras significativas para que los comercios acepten pagos de manera eficiente, rentable y omnicanal.
“Estoy convencido de que el verdadero cuello de botella ya no está en la emisión, sino en la infraestructura de aceptación”, aseguró Ramos, concluyendo que la clave está en democratizar la adquirencia para simplificar y abaratar la aceptación de pagos.
Desde la perspectiva multirriel, Felipe Acevedo de CredibanCo, señaló que la diversificación de medios de pago, como tarjetas, pagos inmediatos, buy now pay later y wallets, exige más que solo sumar opciones:
"Requiere orquestación inteligente, interoperabilidad y una experiencia fluida en todos los canales".
Esto impulsará una mayor competencia, innovación y propuestas de valor más relevantes para el cliente final.
Por su parte, Alejandro Escobar de Kiire, centrándose en la neoadquirencia, destacó el continuo crecimiento de los pagos electrónicos, cuya penetración ha aumentado un 17% en el retail en los últimos cinco años. Escobar anticipó una tendencia donde el mercado de adquirentes evolucionará "de pocos grandes a muchos pequeños", con bancos, Fintechs y otros jugadores diferenciándose a través de soluciones propias y ofertas más competitivas.
La conversación concluyó que la adquirencia en América Latina ha sido históricamente un mercado complejo, caracterizado por altos costos, infraestructura fragmentada y barreras regulatorias. Estos factores han contribuido a una fuerte concentración del mercado, limitando la competencia y la innovación. En este contexto, surge una pregunta clave: ¿cómo democratizar la infraestructura adquirente en Colombia y en la región?
Para Arturo Ramos, de Geopagos, la respuesta está en el modelo de adquirencia como servicio. Este enfoque ofrece soluciones que permiten a bancos, Fintechs y agregadores operar su propio procesamiento adquirente, con conexión directa a las marcas de tarjetas y control sobre procesos como el enrutamiento y la liquidación, sin necesidad de construir la infraestructura desde cero.
Según explicó, la democratización de la adquirencia podría reducir las barreras de entrada, acortar los tiempos de implementación y disminuir la dependencia de múltiples proveedores. Esto, a su vez, abriría la puerta a que más instituciones compitan con mayor autonomía, impulsando un sistema de pagos más competitivo, inclusivo y eficiente.
La semana pasada, el CAMP 16°, consolidado como el foro más importante de la región en innovación y transformación digital del sector de pagos, reunió en Cartagena a líderes clave para debatir el futuro de los medios de pago en Colombia y Latinoamérica.
Uno de los focos principales fue el panel sobre “Innovación en procesos de medios de pago”, moderado por Arturo Ramos, Business Head de Geopagos. Ramos destacó que la verdadera innovación en pagos trasciende la tecnología y se centra en la reducción de la fricción, la aceleración de tiempos y la mejora de la experiencia de millones de comercios y consumidores.
Acompañaron a Ramos en el panel Felipe Acevedo, Presidente de CredibanCo, y Alejandro Escobar, CEO de Kiire, quienes aportaron su visión sobre los retos de la infraestructura de pagos regional.
Ramos puso énfasis en un desafío crucial: si bien la emisión de tarjetas, billeteras y medios de pago digitales ha crecido y millones de consumidores están digitalizados, el lado de la aceptación sigue enfrentando barreras significativas para que los comercios acepten pagos de manera eficiente, rentable y omnicanal.
“Estoy convencido de que el verdadero cuello de botella ya no está en la emisión, sino en la infraestructura de aceptación”, aseguró Ramos, concluyendo que la clave está en democratizar la adquirencia para simplificar y abaratar la aceptación de pagos.
Desde la perspectiva multirriel, Felipe Acevedo de CredibanCo, señaló que la diversificación de medios de pago, como tarjetas, pagos inmediatos, buy now pay later y wallets, exige más que solo sumar opciones:
"Requiere orquestación inteligente, interoperabilidad y una experiencia fluida en todos los canales".
Esto impulsará una mayor competencia, innovación y propuestas de valor más relevantes para el cliente final.
Por su parte, Alejandro Escobar de Kiire, centrándose en la neoadquirencia, destacó el continuo crecimiento de los pagos electrónicos, cuya penetración ha aumentado un 17% en el retail en los últimos cinco años. Escobar anticipó una tendencia donde el mercado de adquirentes evolucionará "de pocos grandes a muchos pequeños", con bancos, Fintechs y otros jugadores diferenciándose a través de soluciones propias y ofertas más competitivas.
La conversación concluyó que la adquirencia en América Latina ha sido históricamente un mercado complejo, caracterizado por altos costos, infraestructura fragmentada y barreras regulatorias. Estos factores han contribuido a una fuerte concentración del mercado, limitando la competencia y la innovación. En este contexto, surge una pregunta clave: ¿cómo democratizar la infraestructura adquirente en Colombia y en la región?
Para Arturo Ramos, de Geopagos, la respuesta está en el modelo de adquirencia como servicio. Este enfoque ofrece soluciones que permiten a bancos, Fintechs y agregadores operar su propio procesamiento adquirente, con conexión directa a las marcas de tarjetas y control sobre procesos como el enrutamiento y la liquidación, sin necesidad de construir la infraestructura desde cero.
Según explicó, la democratización de la adquirencia podría reducir las barreras de entrada, acortar los tiempos de implementación y disminuir la dependencia de múltiples proveedores. Esto, a su vez, abriría la puerta a que más instituciones compitan con mayor autonomía, impulsando un sistema de pagos más competitivo, inclusivo y eficiente.
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