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Algunos bancos no buscan únicamente una interfaz digital, sino crear un negocio completamente nuevo e independiente que pueda operar a la velocidad de una startup.
Ese es el modelo speedboat: una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa, financiada por la organización matriz para acelerar su lanzamiento y captar segmentos de mercado a los que el negocio principal del banco no puede llegar.
Este artículo explica cómo funciona el modelo speedboat y cómo ABN AMRO lo utilizó para convertir a New10, su negocio de crédito para pymes, en una entidad de préstamos completamente digital en apenas diez meses.
Una speedboat es una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa respecto de su organización matriz. La entidad principal financia su lanzamiento y le proporciona el capital y la credibilidad de una institución consolidada. Sin embargo, la nueva empresa desarrolla desde cero su propia tecnología, producto y modelo operativo.
Esta independencia es lo que hace atractivo al modelo para captar nuevos segmentos de mercado rápidamente. Al liberarse de las limitaciones heredadas, la hoja de ruta de productos y los procesos internos de gobernanza de la organización matriz, una speedboat puede desarrollar y lanzar sus soluciones con la velocidad y el enfoque de una startup.
Tres elementos hacen posible este modelo:
La speedboat cuenta con su propia estructura de gobernanza, toma sus propias decisiones tecnológicas y define su hoja de ruta, sin depender del negocio principal ni de una infraestructura tecnológica heredada y compartida.
No necesita esperar las aprobaciones internas de la organización matriz ni ajustarse a un plan de desarrollo de productos existente. Esto le permite avanzar a la velocidad de una startup y no al ritmo de una institución consolidada.
A diferencia de un proyecto construido desde cero, que normalmente depende de financiación externa de fondos de capital de riesgo (VC) incluso antes de obtener una licencia, una spin-off no comienza sin respaldo.
Su lanzamiento cuenta con el capital de la organización matriz y con la confianza que los clientes ya depositan en una institución establecida. Esto le proporciona recursos financieros para desarrollar su negocio y una marca respaldada desde el primer día.
Al no tener que adaptarse a una infraestructura tecnológica heredada ni a una hoja de ruta de productos existente, el modelo speedboat permite diseñar la tecnología y los productos específicamente para el segmento de mercado al que busca llegar.
Esto lo diferencia de un modelo dual-core implementado en la periferia de la infraestructura existente, que comparte determinadas funciones con el sistema actual por diseño.
La independencia solo genera resultados si la tecnología de la nueva entidad puede avanzar al mismo ritmo que sus objetivos. Una speedboat construida sobre la misma infraestructura tecnológica heredada de su organización matriz termina enfrentando las mismas limitaciones de las que buscaba escapar, pero con una mayor carga operativa.
Por eso, una arquitectura componible y API-first (basada en API desde su diseño) es fundamental para este modelo. Un core bancario moderno permite integrar a los mejores proveedores y socios tecnológicos para atender las necesidades de un mercado específico, en lugar de heredar los contratos de proveedores de la organización matriz.
También facilita los procesos de aprobación regulatoria y la evolución de productos a una velocidad similar a la de una startup.
Se trata de construir una infraestructura nueva, en lugar de reemplazar un core existente mediante un proceso completo de migración.
«Mambu nos ofrece escalabilidad, flexibilidad y velocidad de salida al mercado a una fracción del costo de los sistemas core tradicionales». - Cofundador y CTO de New10
New10, la speedboat de crédito para pymes del banco neerlandés ABN AMRO, nació con el objetivo de ofrecer a las pequeñas y medianas empresas decisiones de crédito rápidas y completamente digitales.
El equipo necesitaba un core bancario moderno y nativo de la nube que permitiera desarrollar y lanzar el negocio rápidamente dentro de un entorno bancario altamente regulado.
A través del motor de core bancario de Mambu, habilitado por API, New10 integró sistemas especializados para concentrarse en generar valor para los clientes, en lugar de dedicar recursos al desarrollo de infraestructura.
La compañía pasó del concepto al lanzamiento en diez meses, ofreciendo decisiones de crédito digitales en 15 minutos y desembolsando préstamos en un plazo de dos días hábiles.
En los primeros seis meses desde su lanzamiento, New10 consiguió más de 2.000 cuentas, de las cuales el 65 % correspondía a nuevos clientes para ABN AMRO (caso de éxito de Mambu: New10).
Este video explica cómo New10 pasó de ser una idea a convertirse en una entidad de crédito digital para pymes en apenas diez meses.
El modelo speedboat demuestra que la independencia y la velocidad no son objetivos incompatibles, siempre que la tecnología que los respalda pueda acompañar ese ritmo.
New10 logró lanzarse en diez meses y atraer nuevos clientes al negocio de ABN AMRO, en lugar de limitarse a ofrecer una nueva interfaz digital para los clientes existentes.
Para los bancos que evalúan si deben desarrollar una unidad digital dentro de su infraestructura actual o darle independencia para operar, el modelo speedboat ofrece una alternativa probada para llegar a segmentos de mercado que el negocio principal no puede atender por sí solo.
Algunos bancos no buscan únicamente una interfaz digital, sino crear un negocio completamente nuevo e independiente que pueda operar a la velocidad de una startup.
Ese es el modelo speedboat: una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa, financiada por la organización matriz para acelerar su lanzamiento y captar segmentos de mercado a los que el negocio principal del banco no puede llegar.
Este artículo explica cómo funciona el modelo speedboat y cómo ABN AMRO lo utilizó para convertir a New10, su negocio de crédito para pymes, en una entidad de préstamos completamente digital en apenas diez meses.
Una speedboat es una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa respecto de su organización matriz. La entidad principal financia su lanzamiento y le proporciona el capital y la credibilidad de una institución consolidada. Sin embargo, la nueva empresa desarrolla desde cero su propia tecnología, producto y modelo operativo.
Esta independencia es lo que hace atractivo al modelo para captar nuevos segmentos de mercado rápidamente. Al liberarse de las limitaciones heredadas, la hoja de ruta de productos y los procesos internos de gobernanza de la organización matriz, una speedboat puede desarrollar y lanzar sus soluciones con la velocidad y el enfoque de una startup.
Tres elementos hacen posible este modelo:
La speedboat cuenta con su propia estructura de gobernanza, toma sus propias decisiones tecnológicas y define su hoja de ruta, sin depender del negocio principal ni de una infraestructura tecnológica heredada y compartida.
No necesita esperar las aprobaciones internas de la organización matriz ni ajustarse a un plan de desarrollo de productos existente. Esto le permite avanzar a la velocidad de una startup y no al ritmo de una institución consolidada.
A diferencia de un proyecto construido desde cero, que normalmente depende de financiación externa de fondos de capital de riesgo (VC) incluso antes de obtener una licencia, una spin-off no comienza sin respaldo.
Su lanzamiento cuenta con el capital de la organización matriz y con la confianza que los clientes ya depositan en una institución establecida. Esto le proporciona recursos financieros para desarrollar su negocio y una marca respaldada desde el primer día.
Al no tener que adaptarse a una infraestructura tecnológica heredada ni a una hoja de ruta de productos existente, el modelo speedboat permite diseñar la tecnología y los productos específicamente para el segmento de mercado al que busca llegar.
Esto lo diferencia de un modelo dual-core implementado en la periferia de la infraestructura existente, que comparte determinadas funciones con el sistema actual por diseño.
La independencia solo genera resultados si la tecnología de la nueva entidad puede avanzar al mismo ritmo que sus objetivos. Una speedboat construida sobre la misma infraestructura tecnológica heredada de su organización matriz termina enfrentando las mismas limitaciones de las que buscaba escapar, pero con una mayor carga operativa.
Por eso, una arquitectura componible y API-first (basada en API desde su diseño) es fundamental para este modelo. Un core bancario moderno permite integrar a los mejores proveedores y socios tecnológicos para atender las necesidades de un mercado específico, en lugar de heredar los contratos de proveedores de la organización matriz.
También facilita los procesos de aprobación regulatoria y la evolución de productos a una velocidad similar a la de una startup.
Se trata de construir una infraestructura nueva, en lugar de reemplazar un core existente mediante un proceso completo de migración.
«Mambu nos ofrece escalabilidad, flexibilidad y velocidad de salida al mercado a una fracción del costo de los sistemas core tradicionales». - Cofundador y CTO de New10
New10, la speedboat de crédito para pymes del banco neerlandés ABN AMRO, nació con el objetivo de ofrecer a las pequeñas y medianas empresas decisiones de crédito rápidas y completamente digitales.
El equipo necesitaba un core bancario moderno y nativo de la nube que permitiera desarrollar y lanzar el negocio rápidamente dentro de un entorno bancario altamente regulado.
A través del motor de core bancario de Mambu, habilitado por API, New10 integró sistemas especializados para concentrarse en generar valor para los clientes, en lugar de dedicar recursos al desarrollo de infraestructura.
La compañía pasó del concepto al lanzamiento en diez meses, ofreciendo decisiones de crédito digitales en 15 minutos y desembolsando préstamos en un plazo de dos días hábiles.
En los primeros seis meses desde su lanzamiento, New10 consiguió más de 2.000 cuentas, de las cuales el 65 % correspondía a nuevos clientes para ABN AMRO (caso de éxito de Mambu: New10).
Este video explica cómo New10 pasó de ser una idea a convertirse en una entidad de crédito digital para pymes en apenas diez meses.
El modelo speedboat demuestra que la independencia y la velocidad no son objetivos incompatibles, siempre que la tecnología que los respalda pueda acompañar ese ritmo.
New10 logró lanzarse en diez meses y atraer nuevos clientes al negocio de ABN AMRO, en lugar de limitarse a ofrecer una nueva interfaz digital para los clientes existentes.
Para los bancos que evalúan si deben desarrollar una unidad digital dentro de su infraestructura actual o darle independencia para operar, el modelo speedboat ofrece una alternativa probada para llegar a segmentos de mercado que el negocio principal no puede atender por sí solo.
Algunos bancos no buscan únicamente una interfaz digital, sino crear un negocio completamente nuevo e independiente que pueda operar a la velocidad de una startup.
Ese es el modelo speedboat: una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa, financiada por la organización matriz para acelerar su lanzamiento y captar segmentos de mercado a los que el negocio principal del banco no puede llegar.
Este artículo explica cómo funciona el modelo speedboat y cómo ABN AMRO lo utilizó para convertir a New10, su negocio de crédito para pymes, en una entidad de préstamos completamente digital en apenas diez meses.
Una speedboat es una nueva entidad con propiedad compartida, pero con plena independencia legal y operativa respecto de su organización matriz. La entidad principal financia su lanzamiento y le proporciona el capital y la credibilidad de una institución consolidada. Sin embargo, la nueva empresa desarrolla desde cero su propia tecnología, producto y modelo operativo.
Esta independencia es lo que hace atractivo al modelo para captar nuevos segmentos de mercado rápidamente. Al liberarse de las limitaciones heredadas, la hoja de ruta de productos y los procesos internos de gobernanza de la organización matriz, una speedboat puede desarrollar y lanzar sus soluciones con la velocidad y el enfoque de una startup.
Tres elementos hacen posible este modelo:
La speedboat cuenta con su propia estructura de gobernanza, toma sus propias decisiones tecnológicas y define su hoja de ruta, sin depender del negocio principal ni de una infraestructura tecnológica heredada y compartida.
No necesita esperar las aprobaciones internas de la organización matriz ni ajustarse a un plan de desarrollo de productos existente. Esto le permite avanzar a la velocidad de una startup y no al ritmo de una institución consolidada.
A diferencia de un proyecto construido desde cero, que normalmente depende de financiación externa de fondos de capital de riesgo (VC) incluso antes de obtener una licencia, una spin-off no comienza sin respaldo.
Su lanzamiento cuenta con el capital de la organización matriz y con la confianza que los clientes ya depositan en una institución establecida. Esto le proporciona recursos financieros para desarrollar su negocio y una marca respaldada desde el primer día.
Al no tener que adaptarse a una infraestructura tecnológica heredada ni a una hoja de ruta de productos existente, el modelo speedboat permite diseñar la tecnología y los productos específicamente para el segmento de mercado al que busca llegar.
Esto lo diferencia de un modelo dual-core implementado en la periferia de la infraestructura existente, que comparte determinadas funciones con el sistema actual por diseño.
La independencia solo genera resultados si la tecnología de la nueva entidad puede avanzar al mismo ritmo que sus objetivos. Una speedboat construida sobre la misma infraestructura tecnológica heredada de su organización matriz termina enfrentando las mismas limitaciones de las que buscaba escapar, pero con una mayor carga operativa.
Por eso, una arquitectura componible y API-first (basada en API desde su diseño) es fundamental para este modelo. Un core bancario moderno permite integrar a los mejores proveedores y socios tecnológicos para atender las necesidades de un mercado específico, en lugar de heredar los contratos de proveedores de la organización matriz.
También facilita los procesos de aprobación regulatoria y la evolución de productos a una velocidad similar a la de una startup.
Se trata de construir una infraestructura nueva, en lugar de reemplazar un core existente mediante un proceso completo de migración.
«Mambu nos ofrece escalabilidad, flexibilidad y velocidad de salida al mercado a una fracción del costo de los sistemas core tradicionales». - Cofundador y CTO de New10
New10, la speedboat de crédito para pymes del banco neerlandés ABN AMRO, nació con el objetivo de ofrecer a las pequeñas y medianas empresas decisiones de crédito rápidas y completamente digitales.
El equipo necesitaba un core bancario moderno y nativo de la nube que permitiera desarrollar y lanzar el negocio rápidamente dentro de un entorno bancario altamente regulado.
A través del motor de core bancario de Mambu, habilitado por API, New10 integró sistemas especializados para concentrarse en generar valor para los clientes, en lugar de dedicar recursos al desarrollo de infraestructura.
La compañía pasó del concepto al lanzamiento en diez meses, ofreciendo decisiones de crédito digitales en 15 minutos y desembolsando préstamos en un plazo de dos días hábiles.
En los primeros seis meses desde su lanzamiento, New10 consiguió más de 2.000 cuentas, de las cuales el 65 % correspondía a nuevos clientes para ABN AMRO (caso de éxito de Mambu: New10).
Este video explica cómo New10 pasó de ser una idea a convertirse en una entidad de crédito digital para pymes en apenas diez meses.
El modelo speedboat demuestra que la independencia y la velocidad no son objetivos incompatibles, siempre que la tecnología que los respalda pueda acompañar ese ritmo.
New10 logró lanzarse en diez meses y atraer nuevos clientes al negocio de ABN AMRO, en lugar de limitarse a ofrecer una nueva interfaz digital para los clientes existentes.
Para los bancos que evalúan si deben desarrollar una unidad digital dentro de su infraestructura actual o darle independencia para operar, el modelo speedboat ofrece una alternativa probada para llegar a segmentos de mercado que el negocio principal no puede atender por sí solo.
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